Дебора Шерри — старший вице-президент и коммерческий директор GE Digital.

«Цифровая трансформация», «цифровизация» производства» — слова, которые сегодня у всех на слуху. С какими проблемами сталкиваются компании, начинающие этот сложный процесс? 

Вы правы, в связанных с цифровизацией модных словах сегодня недостатка нет: облако, искусственный интеллект, машинное обучение, цифровые двойники, коботы, аддитивное производство, промышленный интернет вещей. 

В настоящее время существует множество решений по цифровизации производства, что уже само по себе создает трудности: какое из них взять на вооружение? что лучше всего подойдет конкретно для моего бизнеса? какие из решений я могу себе позволить?

Большинство компаний уже начали свою  цифровую трансформацию, даже если речь идет всего лишь о нескольких первых шагах. И, общаясь с клиентами, мы снова и снова находим подтверждение тому факту,  что путь в цифровое будущее у каждого предприятия свой и основная проблема на первом этапе – это выбор нужного решения.

В чем конкретно цифровая трансформация способна помочь промышленным компаниям?

Несмотря на огромный прогресс в технологиях и производственных процессах, достигнутый за последние 20 лет, лидеры промышленности продолжают искать ответ на один и тот же вопрос: как произвести больше нужной продукции при минимальных затратах? Будь то асептическая упаковка, шампунь или сталь, компании-лидеры всегда стремятся произвести больше продукции с наименьшими затратами. Так лучше для бизнеса, лучше для экономики и лучше для окружающей среды. 

Одной из самых больших проблем для производителей являются незапланированные простои оборудования, а также проблемы с качеством продукции. В частности, для североамериканских предприятий с непрерывным производством связанные с ними издержки составляют более 20 миллиардов долларов в год. При этом, мы убеждены, что 80% этих затрат можно было бы избежать. И хотя задача – избежать простоев и улучшить качество — понятна, реальная трудность, с которой сегодня сталкиваются многие, фигурирует в другой части уравнения: это необходимость сделать выбор из огромного количества быстроразвивающихся технологий и средств, доступных для ее решения.

Расскажите, пожалуйста, как начать и правильно организовать процесс перехода на цифровые технологии?

По моему опыту, наиболее успешны на этом пути те компании, которые начинают реализацию масштабных проектов цифровизации с задач, направленных на повышение эффективности собственного производства. Со временем полученные большие данные помогают им успешно ориентироваться в предпочтениях клиентов и адаптироваться к изменчивым рыночным условиям.  

Отличным примером такой компании является SIG — швейцарский производитель асептической картонной упаковки. В 2017 году она произвела 33 миллиарда упаковок, которые затем были заполнены жидкими пищевыми продуктами на оборудовании для розлива, установленного в разных локациях по всему миру. Общая стратегия бизнеса SIG опирается на цифровые технологии, и в компании  существует четкий процесс определения приоритетов среди множества цифровых проектов, уже находящихся в процессе реализации.

В ходе стратегического анализа своей деятельности SIG обнаружила более 150 проектов цифровой трансформации. Они сократили их до шести приоритетов и вложили значительные средства в первые два —  управление эффективностью активов и управление обслуживанием территориально распределенных объектов. Сейчас мы сотрудничаем с SIG в рамках этих приоритетов, разрабатывая цифровые решения для более чем 400 предприятий их клиентов по всему миру.

На какие аспекты цифровой трансформации следует обратить особое внимание?

После того как компания определилась с цифровым решением, для нее становится важным быстрый возврат инвестиций в такой проект. 

Приведу пример нашего сотрудничества с Gerdau — одним из крупнейших в мире производителей стали. Компания хотела начать цифровую трансформацию с нашей передовой системой предиктивной аналитики Predix APM — сначала в небольшом масштабе, но потом быстро расширяя область ее применения.

Цифровой пакет, которую GE Digital помогла внедрить на предприятиях Gerdau, была частью их глобальной стратегии по снижению затрат на обслуживание к 2022 году. Воодушевленная успехом первого пилотного проекта с использованием Asset Performance Management (APM), Gerdau применила наше решение уже на 12 производственных площадках, расположенных в Бразилии. Сейчас мы работаем над тем, чтобы дополнительно подключить к этой системе еще и их завод в Аргентине.

Теперь компания экономит 4,5 млн. долларов в год за счет сокращения затрат на техническое обслуживание. А окупаемости инвестиций Gerdau достигла всего за 9 месяцев – это в два раза быстрее, чем изначально планировалось.

А как обстоит дело с компаниями, которые уже используют цифровые решения?

Для того, чтобы обеспечить высокую отдачу от капиталовложений, необязательно рассматривать установку совершенно новых систем. Некоторым компаниям лучше расширять уже имеющуюся цифровую инфраструктуру, как, например, это сделала Proctor & Gamble. Она является давним пользователем Predix MES (MES — Система управления производственными процессами) — данный программный пакет используется для повышения производительности на более чем 100 заводах P&G по всему миру. 

Сейчас мы с оперативно разворачиваем на десятках этих предприятий наше новое решение — Predix Manufacturing Data Cloud (Predix MDC). С помощью Predix MDC компания P&G консолидирует и преобразовывает свои данные по производству для облачного хранения, анализа и аналитики. Компания уже получила подробное, основанное на результатах анализа представление о собственных производственных процессах, что обеспечивает ей понимание дальнейших путей повышения производительности.

Использование нового решения Predix MDC, облегчает задачи при проведении аудитов, а также помогает значительно повысить скорость работы существующей MES-системы на каждой производственной площадке.

Есть ли у вас какие-то общие рекомендации для компаний, только начинающих открывать для себя безграничные возможности цифровых технологий?

Для цифровой трансформации универсального решения не существует. У каждой компании будет свой собственный путь в цифровое будущее, обусловленный ее корпоративной культурой, системами и процессами.

Но на каком бы этапе вы ни находились прямо сейчас, вы всегда можете использовать опыт ведущих промышленных компаний – тех, что уже увязали свою бизнес-стратегию с цифровыми технологиями, чтобы получить возможность применять их  с нужной скоростью и масштабом. Такой подход обеспечивает одновременно развитие бизнеса и быстрый возврат инвестиций.

Если вы его усвоили, то какое бы техническое решение вы ни выбрали для вашей цифровой трансформации, вы обязательно найдете ответ на старейший в промышленности вопрос: как выпускать больше продукции и меньше тратить на ее производство.

Лоран д’Изарни-Гаргас, директор по продажам GE Digital Европа, выступит с докладом «КАК ПОЛУЧИТЬ БЫСТРЫЙ ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ ОТ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ?» в потоке Индустрия 4.0

Еще больше отраслевых кейсов и актуальных тем в подборке видеоматериалов IoT World Summit Russia 2018

Больше интересных и полезных разработок, а также практических кейсов России, Казахстана, Европы и Азии раскроют для Вас спикеры Всемирных IOT&AI Саммитов в 2019 году

Вы являетесь компанией разработчиком технологий и решений IoT и BigData? Хотите получить большой поток реальных клиентов, заинтересованных в покупке Ваших продуктов и услуг?