Organizer:
Supported by:
Ministry of Informatization and Communication of the Republic of Tatarstan
Ministry of Economy of the Republic of Tatarstan
Agency for Investment Development of the Republic of Tatarstan
+7 (495) 780-71-98
1-2
October 2019
Kazan, Tatarstan
III INTERNATIONAL DIGITAL SUMMIT IOT WORLD RUSSIA SUMMIT 2019
IoT in action: from strategy to results
900+
participants
10
streams
125+
IoT solutions
120+
projects
25+
countries
50+
start-ups
+ IoT Leadership Programme от Cass Business School
11.07.2018
Как запустить проект в рамках Индустрии 4.0 в вашей организации? Экспертное мнение.

В течение последних лет многие уже очень хорошо познакомились с такими понятиями, как «цифровые двойники», «умное производство», промышленный Интернет вещей (IIoT) и Индустрии 4.0. Последний термин употребляется чаще других в контексте глобального тренда на цифровизацию производства и экономики разных стран. Все больше компаний и ИТ-директоров планируют реализовать проекты в области Индустрии 4.0. Но перед всеми стоит вопрос – с чего лучше начать? Один из спикеров IOT WORLD SUMMIT RUSSIA, глобальный технологический директор индийского отделения Procter & Gamble (P&G) Амит Курекар делится своим опытом.

Курекар называет себя «рок-звездой» в своем деле. При его непосредственном участии P&G запустил программу «Умные машины» по автоматизации производства и внедрил департамент Data Science с внушительной командой ученых. В сферу компетенций эксперта входит управление персоналом и проектами, промышленный Интернет вещей, прогнозная аналитика и машинное обучение.

Смена технологического уклада требует от руководителей компаний пересмотра индустриальных стратегий, а начинать следует с оценки текущего уровня готовности к трансформации, считают эксперты. По мнению Амита Курекара, первое, что нужно сделать для успешной цифровой трансформации – удачно выбрать область применения технологий.

Определитесь с целями

Индустрия 4.0 – слишком многозначный термин, и это может внести путаницу. Для начала необходимо выбрать одну или две области применения IoT-технологий, которые, на ваш взгляд, нуждаются в оптимизации и сокращении каких-либо затрат с помощью полученных данных. Ниже приведены способы оценки потенциала той или иной области.  

Оцените организационные способности компании

Термин «организационные способности» (с англ. - organizational capability) используется для описания способности компании достигать высоких результатов. Это важный параметр при поиске инвестиций для реализации проектов в области Индустрии 4.0. Инвестор должен учитывать, что такие проекты достаточно быстро разрабатываются и внедряются, но некоторые «пилоты» могут как потерпеть неудачу, так и преуспеть.  Всем участникам процесса цифровизации важно помнить, что технологии Индустрии 4.0 и «умного производства» эффективны для повышения скорости и гибкости принятия решений.

Найдите подходящую сферу применения IoT

На ранних стадиях внедрения технологий очень важно получить пользу. Следовательно, нужно выбрать ту область, в которой высоки шансы на быстрый успех. Если у вас производственная компания, то найти применение технологиям будет несложно. Это одна из областей, где можно легко получить различные данные и продемонстрировать их ценность на конкретных примерах. Для начала используйте следующие инструменты для оценки:

Промышленный и производственный потенциал можно оценить, опираясь на следующие категории: готовность к подключению, видимость, готовность к продвинутой аналитике и готовность к трансформации. По словам Курекара, ему ближе подход технической готовности, потому что, опираясь на этот фактор, легко выделить конкретные направления и составить план действий.

Основой на этом пути является анализ готовности к подключению. Проект можно запустить, только если вам доступны данные. В некоторых случаях для запуска проекта также потребуются архивные данные. После получения данных легко достичь следующей фазы. “Видимость” -  это этап, на котором организация начинает внедрять стандартные ключевые показатели эффективности, такие как OEE, время цикла, дефекты и PPM. После этого сотрудники начинают видеть слабые места в производственных процессах и получают возможность принять соответствующие меры. Применение таких технологий позволяет управлять стоимостью путем улучшения производительности, доступности и увеличения пропускной способности.

 



Other news
Participate